民营企业的十种“死法”
改革开放二十年来，民营企业不断兴起、开展、强大，成了国民经济不可或缺的重要组成部分。尽管如此，在剧烈地商场竞争中，依然有不少民营企业很快便被筛选出局，消失的无影无踪。祸乱滔天，大浪淘沙，关于民营企业的“死”，早已是见怪不怪了。
尽管有不少人在研讨民营企业的成功之后再掉过头来研讨其失利，但却很少有人作系统分析，并以浅显易懂的方法研讨它们是怎样“死”去的。假使细细地品味其间的各味，遽然觉得，一旦能总结出来，于人于己都是颇有裨益的。
企业就如同人一样，如不能精心照料，听凭其风吹雨打，则少不了要抱病。患病后又得不到有用的救治，很快会不可救药。
故曰：企业的第一种死法是病死
这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——墨守成规，比方论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层割裂，宁做鸡头，不做凤尾，成果垂手可得地被对手各个击破。
总的来说是因为肌体内部发作了病变，没有得到及时有用的医治，久疾而终，是为病死。
商场经济讲的是优胜劣汰，在剧烈地商场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不胜揉捏，商场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。
故曰：企业的第二种死法是被“挤死”
因为力量对比的悬殊，国有本钱和外国本钱的两层揉捏下，迫使你不得不退出某个工作，被“挤死”了。
企业第三种死法是被拖死
有些企业在开展进程中尽管现已构成了必定的规划，因为各种原因，企业一直未能树立现代企业制度，办理不善，导致本钱上升；分配不公，导致士气失落；企业没有立异才能，导致企业产品积压；工作经理人玩进程，导致企业财物丢失严峻。
这儿，我给我们讲个故事：我的一位朋友办了一家琴行，并聘请了两位工作经理人去打理运营，我们尽管没有股份，但他们可以在职消费。对他们而言，琴行赚了钱，老板天然快乐，但他们没有分红的份，不加大运营本钱更待何时？
于是就决议买摩托车，买手机，还要在家中装置电话，并一个劲的在职消费。钱是赚来了，眨眼又石沉大海，老板没有盈利可得，这企业还能办的下去吗？还有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是工作经理人，这些人很厉害，一上手就把你出资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。他需求多少你都得投入，他把握资源，你不能容易换他。
不然你的丢失会更大。当你的查核系统标准制定不到位的时分，你的赢利目标制定偏高的时分，一开端他不说他完不成，变着法儿的敷衍。
拖一个月是一个月。你不会去为几百万、上千万，容易去调换一个人。比及他即便玩不下去了，他也不会去跟你说，跟你说了他就没有得干了，玩到必定时分就再找找原因，横竖拿你的高工资，拿你的年薪，长此下去，企业就会被拖死。
似乎出资者成了无限职责承当者。无限地被他拖着走，此外你还要承当道义的职责，出资的职责，社会的职责，这是民营企业拎不清的当地。正本出资到位后，我就问你要报答，你做不下经理人了，我就得咬着牙斩仓、割肉。
可是出资人一般做不到，民营企业多半是讲豪情的，他很难做到这一点。
又要照料自己的社会影响，又要照料什么兄弟豪情，成果人家觉得是你非要他做，你老板只需还愿意给钱，他当然去玩了。最终是老板也被拖死。
企业第四种死法叫做找死
首要原因是决议计划过错，当一个公司对项目的决议计划，犯了一些常识性的过错时分，这叫做自己找死。
比方说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与本身的才能不匹配，与自己的文明不匹配，特别是再犯一些现已犯过的过错，犯一些不应犯的常识性的过错。没有人要你这么做，也没有谁指令你必定要干这个项目，我觉得这是一种很初级的过错，不仅对项目判别不了，对自己也判别不了，认为自己什么都能做，这叫做找死。
比方，某著名企业，在一个自己了解的工作刚刚有所发展，却人才结构没有构成的状况下，匆匆忙忙冲入保健品商场，并在商场虚伪信号的误导下，被一时的成功冲昏了脑筋，又投重资直入房地产业，使资金需求敏捷扩大了几倍，远远超过了本身的随才能，成果原有的阵地丢了，保健品也垮了，房地产也只好留下一个个的大坑。
第五种死法叫做被压死
